6月27日下午14:00，由华益傲峰农牧产业发展研究院主办的农业家蜂享荟（第三期）——增长的力量，在郑州澳特博斯酒店准时开启。

现场聚焦来自不同地域的农业家、农资企业领导人及高管精英，大家奔着一个目标而来——解决团队管理难题、寻求新营销局势下的增长策略。

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本次蜂享荟的赋能导师为华益傲峰农资新营销增长教练高豪杰老师。结合上半年行业经营情况及市场行情进行总结分析，精准下半年度的工作部署，为农资企业创新营销新增长定向蓄能。

高老讲到：充满焦虑的2023年已经过去一半，农资企业还能靠什么来摆脱焦虑？如何做好年中复盘以及下半年规划才是重中之重。破局增长必然从新营销开始，农资企业必将走上革新之路！

经营企业就是经营人，通过企业内部资源支持让员工做成事。

企业在策划年中大会的方案时，总结复盘和团队动员同样重要，而做复盘的目标，就是希望找到变化之下企业发展的新策略。

墙，即是门，看到的问题其实都是答案。

到了年中，大多农资企业的目标并未达成，营销压力空前，很多销售团队也出现了“躺平”的衰退状态，帮助老员工建立自我成长的能力，提升他们的底层职业素质，激发内在动力，让他们不断开发自己的内在价值。

莫向外求，营销团队更需要关注的不是外部的变化，而是团队内部的发展。其中被低估的企业重要资产——就是离炮火声近的人。没有经过系统教育的人力资源成本，才是成长型农资企业更大的成本，更是业绩增长的阻力，因为一个优异的团队，不是人多，而是心齐。

农资行业目前相对有效的沟通方式依然是电话营销，因为营销既是传播也是筛选，而想要复制和扩张，标准化的工作流程标准和管理系统尤为重要。

现场行业精英在课程进行环节，也与高老师展开了良好的互动，通过分享自己的企业在经营管理过程中好的方法和所遇到的难题，让同行之间既能交流学习，又可解疑答惑的得到战略性指导和提升。

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